搜索 道德经 的结果

“伪装者”是这样炼成的

慧智出,有大伪 (出自道德经第18章) 什么样的伪装最可怕?领导者的伪装最可怕 慧智出,有大伪。这句话的意思是,当领导者用各种智慧去管理企业的时候,就很危险了。这种境界的危险在

管理者的第三境界:使被管理者畏惧

其次,畏之 (出自道德经第17章) 老子讲管理者的第三种管理境界是其次,畏之。这个境界的管理者,被管理者特别害怕他、畏惧他,在他的压力下去工作。 这种管理者很常见,往往特别威严

悟道,并不是让您逍遥世外

古之善为道者,微妙玄达,深不可识。 夫唯不可识,故强为之容。 曰:豫呵其若冬涉水 (出自道德经第15章) 得道之人,就像冬天过结冰的河面那样谨慎处世 前面讲的是天之道,大家说天之

只要尊重道, 这个世界就会加持您

渊呵,似万物之宗。挫其锐,解其纷, 和其光,同其尘。湛呵似或存。 吾不知其谁之子,象帝之先 (出自道德经第四章) 渊呵,似万物之宗中的渊是深邃、深远的意思,宗是指万物的源头。

道德经》读书整理

今年暑假里读完了包括《老子》在内的不少书,但我感觉若只读书很快就会遗忘,所以决定今后读书尽量写下感悟或总结,也不枉我阅读时耗费的精力。 我除了这本老子没有看过其他的研究论

主动听取下属的意见

【原文】 为天下式,恒德不忒。(出自 《道德经》第28章 ) 【译文】 善为侯王者宁愿把他作为错误的模式公开于天下,天下人民有机会审核侯王的行为,提出批评和建议,使得侯王的言行更

我读《道德经

读了两天《道德经》和一些后人的注释理解。心中有很多很多想法。体会到很多以前从没有过的感受。思维激烈碰撞,感觉有一股清净之气游走在身体的四肢百脉,奇妙之处无法为外人道(我确

无为管理要以人为本

【原文】 故道大,天大,地大,人亦大。域中有四大,而人居其一焉。人法地,地法天,天法道,道法自然。(出自 《道德经》第25章 ) 【译文】 道大、天大、地大、人也大。宇宙间有四大

管理者要有细节思维

【原文】 见小曰明。(出自 《道德经》第52章 ) 【译文】 能够明察秋毫的看到小事情带来的变化是真正的明白。 【评析】 能看见细微的,才是明。德国哲学家黑格尔有句名言:熟知非真知。

和谐是团队的润滑剂

【原文】 知和曰常,知常曰明。(出自 《道德经》第16章 ) 【译文】 知晓柔和调和的道理,是懂得自然规律,这是明智的。 【评析】 知和日常意味着阴阳对立的和谐统一即是万物运化之中的

以身作则,不言之教

【原文】 是以圣人处无为之事,行不言之教。(出自 《道德经》第2章 ) 【译文】 因此圣人在社会中无所作为,而这正是大有作为的教化; 【评析】 在企业中,管理者最大的职责自然是管人

用合适的人做合适的事

【原文】 事善能,动善时。(出自 《道德经》第8章 ) 【译文】 办事能干,行动善于应机顺势而行。 【评析】 水不凝不滞,能静能动,能急能缓,能柔能刚,能显能潜;管理者应效法水德,

不断进步,精益求精

【原文】 天下难事,必作于易。(出自 《道德经》第63章 ) 【译文】 天下的难事都是从容易的时候发展起来的。 【评析】 天下的难事,必定是从容易的开始做起。聪明的管理者安于做小事,

积淀得越久,才可能爆发得越精彩

凿户牖(yǒu), 当其无,有室之用也 (出自道德经第11章) 人生不能一直想有,一定要有无 老子一直在讲有和无的关系,用了两个器具来向我们展示空的作用,来说明这个世界上无的重要性

无为而治,让下属自主工作

【原文】 无为而无不为。(出自 《道德经》第37章 ) 【译文】 无所作为,反而没有做不成的事。 【评析】 日出而作,日入而息,凿井而饮,耕田而食,帝力于我何有哉!这首由《诗经》记载

凡事不做到最满,有什么好处

保此道不欲盈 (出自道德经第15章) 追求盈可能会带来什么恶果 保此道不欲盈。这句话是说,一直按照道去做事的人,总是不想把自己做到最满。 这是一种什么状态呢?为什么悟道之人会不想

小错误也会带来大失败

【原文】 其脆易泮,其微易散。(出自 《道德经》第64章 ) 【译文】 事物脆弱时容易破裂,事物微小时容易散失。 【评析】 事物脆弱时容易破裂,事物微小时容易散失。不要对小事掉以轻心

刚硬的制度比不上柔软的爱心

【原文】 天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能胜,以其无以易之。弱之胜强,柔之胜刚,天下莫不知,莫能行。(出自 《道德经》第78章 ) 【译文】 世间任何东西没有比水更柔弱的,而冲击

人格影响力来源于自身修养

【原文】 上德不德,是以有德。下德不失德,是以无德。上德无为,而无以为也;下德为之,而有以为。上仁为之,而无以为也。上义为之,而有以为也。上礼为之,而莫之应也,则攘臂而扔

共找到190条记录/共7

首页上一页3 4 5 下一页末页